Inspiração: saiba os quatro passos para aplicar na equipe da sua empresa

E faça com que o time da sua empresa persista focado

Inspiração não é a base de uma receita, mas o título escrito como se fosse uma bula de remédio ou tutorial foi extremamente sugestivo, para que você entenda que independentemente da estratégia técnica da gestão da sua empresa, é fundamental que você foque na motivação, para que os seus funcionários venham a estar motivados completamente pela ideologia que a empresa passa e também pelo ambiente de trabalho. Busque sempre incentivar o pessoal da sua equipe, mas sem esquecer da equipe, do todo, do departamento, da cooperatividade, do resultado em comum, do sucesso como um todo.

Que a sua empresa possa ter os funcionários mais produtivos, pois automaticamente tem os funcionários mais engajados e incentivados que possam ser, busque ser criterioso em seus métodos de incentivo para que ao mesmo tempo você venha ser pessoal, mas cobre a parte profissional da sua equipe.

Você terá que ter uma pontinha de psicólogo, pois será ideal o seu relacionamento direto, olho no olho, com os seus parceiros empresariais para o sucesso individual e da empresa como um todo. Você precisa ter a plena convicção de que o seu funcionário gosta de trabalhar aonde trabalha e da forma que trabalha e isso se reflete nos resultados,

Nesse artigo, então, vamos dar quatro dicas para que você venha incentivar cada dia mais os funcionários da sua empresa.

1. Enfoque a filosofia da empresa

Trabalhe o conceito e a realização de sonho como forma de empatia para que a sua equipe entenda que é parte contínua de uma história que está sendo escrita. A sua empresa nasceu de um projeto bem construído, de um sonho, de um planejamento familiar, de uma necessidade, de uma descoberta de talento, enfim, esses fatores mais comuns geram a empatia e a realização de um sonho que está sendo escrito. Coloque a sua equipe como parte de um grupo que está em uma crescente e fazem parte de uma história da realização dos seus sonho, mas automaticamente escrevendo os seus sonhos pessoais. Coloque sempre junto o indivíduo coletivo, da capacidade, mas do desenvolvimento em grupo e de que a equipe não é de uma pessoa só, nem mesmo do gestor.

Sonho junto com a sua equipe e faça deles parte presente da história da sua empresa.

2. Valorize o valor

Diferentemente da filosofia, que remete ao motivo da inicialização da empresa, os valores se constroem durante as épocas e tem total participação da equipe. Faça com que o seu funcionário entenda que ele está no processo de identificação de identidade da empresa, construindo conjuntamente com a gestão e que de uma forma ou de outra ele coopera pelo que a empresa é.

Porém, a valorização monetária do seu funcionário com cumprimento de promessas, salários, promoções planos de carreira, bonificações, metas etc também agilizam muito a troca de confiança, principalmente no  que se diz a  respeito e funcionários novatos. Sempre seja verdadeiro procure sempre estar a par das suas obrigações como empresário, pois você se coloca no direito de cobrar serviço e ele também tem como obrigação cobrar o devido pagamento previsto em lei trabalhista.

Faça uma gestão rotativa, sempre converse com a sua equipe e faça da sua empresa um lugar democrático onde o lugar dos seus parceiros são respeitados e onde ninguém é superior de absolutamente ninguém.

3. Atenção ao ser humano

A sua empresa é importante, sim. E o principal motivo da sua empresa ser importante é o fato de que você é extremamente importante. Pessoas são mais importantes, pois são pessoas e consequentemente fazem o mecanismo empresarial gerar, e não o contrário.

Logo, ao estimular e incentivar o funcionário não os faça a fim de barganhar, mas torne a reciprocidade um processo natural em sua empresa. O ambiente empresarial precisa ser agradável e isso ocorre automaticamente com um bom relacionamento pessoal.

Seja um parceiro no trabalho, claro que sempre dosando o profissional do pessoal, mas seja u bom gestor de pessoas nesse processo.

4. Crie desafios

Se sua equipe está na Zona de Conforto, o ambiente de trabalho é bom, os funcionários estão satisfeitos com suas condições de trabalho, todos tem a oportunidade de crescer e etc., isso pode gerar falta de motivação dentro da empresa. Essa é a hora de criar desafios para motivar sua equipe.

Por mais que uma empresa ande bem, ela nunca deve se acomodar e fazer com que seus funcionários percam o gás.

Mostramos algumas dicas de como motivar sua equipe e aumentar o seu entusiamo, mas existem outras. De toda forma, a inspiração é um combustível fundamental para que sua empresa trace uma rota de sucesso.

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